一年巨亏8.4亿欧元

　　去年明基和西门子联姻时，外间评论一直认为西门子手机“倒贴”下嫁，明基捡了个大便宜：按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿欧元的债务外，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，成为其策略股东。当时，明基董事长李焜耀也放出话来说，新公司要在2006年第四季度实现扭亏为盈。

　　但事与愿违，一年行将过去，收购后更名为明基移动的新公司亏损“窟窿”越来越大———根据明基最新的预测数据，截至上月底，其累积亏损金额已超过8.4亿欧元；手机业务的亏损还连带明基整体业绩出现滑坡。据测算，如果要挽救手机业务，可能要再追加8亿欧元投资。

　　这样的状况显然超出了明基可以承受的范围。据了解，在明基宣布停止投资后，明基移动已由德国法院正式接管，尽管公司在名义上仍继续运营，但事实上所有生产和研发已陷入停顿。　　

　　三千员工面临失业

　　有关人士称，受破产申请影响，约3000名原西门子员工将不得不面临失业。也就是这3000名员工，引发了明基与西门子双方的激烈争吵。

　　记者获悉，在明基移动申请破产保护后，西门子方面表示了强烈的反对。该公司CEO柯菲德公开表示，将可能对明基采取法律行动并叫停了合约中规定的拨给明基1.17亿欧元现金补助款的计划。在一份简短声明中西门子表示，“（明基）这种态度令我们感到非常惊讶。我们不了解明基的意图，也不了解这一事件的背景。”

　　而明基方面则透露，在申请破产保护前，曾向西门子方面求助，但对方以“生意就是生意”的说辞，拒绝伸出援手。据了解，双方的争吵已经惊动了德国的总理默克尔。她表示，“西门子对前员工负有责任，而且这是一项必须认真履行的责任。”

　　“在德国，员工问题是一个非常严肃的话题，哪个公司也不敢轻易推卸责任。”一家德国公司的雇员告诉记者。据了解，迫于压力，西门子正考虑建立3500万欧元的基金来帮助其老员工。

　　“明—西”品牌能否续用？

　　一旦破产申请保护获得通过，“明基—西门子”这个双品牌将何去何从？

　　按照收购方案，明基可在5年内使用“明基—西门子”这个双品牌。这意味着，如果按原方案，明基至少还有四年的“西门子”品牌使用权。而李焜耀也声称，明基停止投资后，其与西门子签订的协议仍然有效，因此仍将使用“明基—西门子”品牌；在明基移动更换管理层后，也可以使用这个品牌。

　　但西门子方面并不这么想。据称，该公司将对明基是否有权继续使用西门子品牌进行评估。西门子发言人表示，其品牌只会允许长期合作伙伴使用。

　　中国企业应引以为戒

　　“明基花了上亿欧元，给中国企业好好上了一堂国际化的风险课”，面对这一现实，德国一位市场分析人士评价说，中国企业在收购欧洲企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，便很可能重蹈前人失败的覆辙。

　　而作为明基的后台掌控者，宏鸉创始人施振荣也坦承，不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素；而对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的原因没有充分掌握，也造成合并后出现项目拖延和成本迟迟无法降低的问题。本报记者张军实习生周赫

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