在一年前，联通一位高层谈到G网用户时，还不由得感叹“由于对G网投入不足而愧对那些忠实的老用户，而恰恰是那些老用户让联通可以更好的发展C网”。

　　而一年后，这位高层再谈到此问题时，已经从容许多，他说，“从加大对G网的投入，

到提倡7大品牌之下模糊C、G两网概念，我们不再强调技术，而是一切以服务、以用户为中心”。

　　这一思路的转变，让联通C、G两网的发展日渐清晰，并开始表现出良好的发展趋势。

　　联通运营数据显示，今年第一季度收入人民币229亿元，上年同期为208.6亿元。其中，GSM业务主营收入为129.6亿元，同比增长15.4%，而由于CDMA业绩的盈利，CDMA由2005年一季度的亏损2.9亿转变为今年的税前利润1.1亿元。

　　作为联通的重要命脉，两网重生后如何更好地协调发展再次开始考验联通的智慧。

　　抉择左右手

　　在2006年之前，分拆联通的传闻一度甚嚣尘上，其依据之一就是，联通同时拥有两张移动网络资源。在2005年底信息产业部副部长奚国华明确表示不会拆分联通后，仍有分析人士认为，对联通来说，最理想的方式莫过于卖掉一张网，或者以其中一张网引入外资，然后集中精力发展另一张网。

　　因为问题的关键在于，一直以来，C、G两网都是中国联通难以取舍的命题。

　　“从2001年开始，联通连续三年为CDMA网络投入巨资，到2004年，联通为CDMA的投资已经超过680亿元。”记者从联通内部人士处了解到。

　　然而，由于联通采用机卡分离，导致支持CDMA的终端过少，加上用户定位、激烈的市场竞争等原因，联通CDMA用户增长数量始终难如人意。与此同时，联通GSM网络的升级维护也受到影响。

　　银河证券研究中心高级研究员王国平认为，联通近几年一直在不断加强C网的营销策略，关注的重点是C网有效用户的增长量，因此对G网的市场推介不够，这导致G网中低端手机大量上市后，用户大部分转向了中国移动的“动感地带”和“神州行”。

　　更重要的是，目前联通拥有的近一亿用户的G网基本上已处于一种满负荷运营状态。一个是联通的现在，一个是联通的未来，GSM和CDMA如何兼顾，让联通陷入思考。