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鲁网8月28日讯不久前，一位杭州阿姨走进银行网点续存定期存款。三年前存入30万元时，利率还有2.60%；如今，只有1.25%。她最终把钱转入了固收类理财。

这并非孤例。央行数据显示，2026年4月和5月，居民存款合计减少2.05万亿元，创近十年最大规模的“两连降”。一场万亿级的财富大迁移正在发生。这些曾“锁”在银行里的钱，正涌向理财、基金、保险——同期资管产品资产合计达124.8万亿元，同比增长12.7%。

对银行业而言，这既是机会，也是大考。净息差持续收窄，财富管理已从“可选项”变为“生命线”。在这样的大背景下，兴业银行以一份颇具含金量的“期中答卷”回应了市场期待——

这家以“财富银行”为名片的股份行，正通过一套组合拳，在存款搬家的浪潮中，为客户搭建财富迁移的“桥梁”。上半年，该行零售AUM达6.08万亿元，较上年末增长3.80%；零售财富产品持仓客户数达957.33万户，较上年末增长5.37%；零售黑金、白金（双金）客户数320.97万户，较上年末增长5.39%，双金客户上迁至私行客户数1.30万户；个人三方存管签约客户922.73万户，较上年末增长6.36%。

这轮存款搬家，并非从存款到股市的激进跳跃，而是从“低息存款”到“稳健替代”的理性平移。兴业银行的打法，正是基于这一洞察——让客户的资金在“搬家”之后，依然能找到安放之处。

打通壁垒，联动完善大资管产品体系

兴业银行的破局之道，在于深度激活集团内部的“资管引擎”，以“资管+财富”为有效支撑，形成兴银理财、兴业基金、兴业信托优势互补的大资管产品矩阵。